Automatisierung von Geschäftsprozessen
Wir automatisieren Prozesse mit Leidenschaft. Die Steigerung der Arbeitsproduktivität ist einer der Schlüsselfaktoren für das Wachstum der Unternehmenseffizienz.
Gerne beschäftigen wir uns mit den Besonderheiten Ihres Unternehmens und schlagen Ihnen eine effektive, genau auf Sie zugeschnittene Lösung vor.
Finden Sie Ihre Lösung
Durchsuchen Sie unsere Bibliothek mit über 100 Automatisierungslösungen. Filtern Sie nach Abteilung, Kategorie oder nutzen Sie die Suche.
Dokumentenimport
Automatische Strukturierung von Daten aus Routinedokumenten.
Automatische Erstellung von Dokumenten nach Vorlage
Erstellung von Dokumenten per Mausklick aus Ihren Datenbeständen.
Website-Übersetzung in andere Sprachen
KI-gestützte Übersetzung Ihrer Webseite in andere Sprachen.
Bewertung und Kategorisierung von Leads
Automatisches Scoring und Verteilung potenzieller Kunden.
Erstellung eines Dashboards für Finanzen
Berechnung der Effizienz für jeden Unternehmensbereich.
Messenger und Task-Manager
Integration zur Erstellung von Aufgaben aus dem Messenger.
Analyse der Mitarbeiterengagements
Ein Werkzeug zur Analyse und Bewertung von Ereignissen in Ihrem Informationssystem.
Erstellung von Angebotsschreiben
Schnelle Erstellung von Angeboten auf Basis von PDF- oder Website-Inhalten.
Hinweise für den Bediener
Übermittlung des Problemkontexts an den KI-Assistenten.
Wir zeigen Ihnen, was automatisiert werden kann
Wir warten nicht auf fertige Anfragen – wir helfen Ihnen aktiv, Wachstumspotenziale zu erkennen. Unsere Spezialisten analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren Engpässe und schlagen Lösungen vor, die maximalen Nutzen bringen.
Wir suchen kontinuierlich nach neuen Automatisierungsmöglichkeiten, experimentieren mit Tools und entwickeln innovative Lösungen, damit Technologie für Menschen arbeitet und echten Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft.
Wie beeinflusst die Automatisierung von Geschäftsprozessen das Gewinnwachstum eines Unternehmens?
Die Automatisierung von Geschäftsprozessen trägt direkt zur Steigerung des Unternehmensgewinns bei, indem sie die Arbeitseffizienz erhöht und die Kosten senkt.
Zu den positiven Effekten gehören:
- Reduzierung der Kosten für manuelle Arbeit. Beispielsweise ermöglicht die automatisierte Verarbeitung von Dokumenten oder Bestellungen eine Verringerung von Fehlern und den damit verbundenen Korrekturen, was Zeit und Geld spart.
- Beschleunigung der Abläufe. Eine schnellere Bearbeitung von Bestellungen, Analysen oder Produktionsprozessen ermöglicht es, mehr Kunden in kürzerer Zeit zu bedienen und damit den Umsatz zu steigern.
- Optimierung der Ressourcennutzung. Die Produktionsplanung und Aufgabenverteilung durch automatisierte Systeme reduziert Ausfallzeiten von Geräten und minimiert Materialverluste.
- Verbesserung der Qualität von Dienstleistungen und Produkten. Automatisierung verringert die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und Defekten, erhöht die Kundenzufriedenheit und steigert Wiederverkäufe.
- Möglichkeit der Skalierung. Unternehmen mit automatisierten Prozessen können ihr Geschäft schneller erweitern, ohne die Personalkosten proportional erhöhen zu müssen.
Somit steigert die Automatisierung von Geschäftsprozessen nicht nur die Produktivität der Mitarbeiter, sondern hat auch einen direkten Einfluss auf den Gewinn des Unternehmens und macht das Geschäft nachhaltiger und wettbewerbsfähiger.
Wir begeistern Ihr Team für Veränderungen
Wir wissen, wie herausfordernd die Einführung von Innovationen sein kann. Deshalb nutzen wir Ansätze, die auf bewährten Change-Management-Prinzipien basieren. Unser Ziel ist es, die Implementierung leicht und inspirierend zu gestalten und eine Atmosphäre zu schaffen, in der Mitarbeiter Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance für Wachstum sehen.
Von der ersten Analyse bis zur vollständigen Integration begleiten wir Sie durch jeden Schritt. Unsere strukturierte Vorgehensweise sorgt für einen reibungslosen Übergang und eine maximale Akzeptanz im Team.
1. Strategische IST-Analyse
In einem gemeinsamen Workshop (ca. 2 Stunden) analysieren wir Ihren aktuellen Digitalisierungsstand, Ihre Unternehmensziele und verschaffen uns einen ersten Überblick über Ihre Prozesse. So schaffen wir eine solide Basis für alle weiteren Schritte.
2. Gemeinsame Strategieentwicklung
Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir eine sinnvolle Digitalisierungsstrategie. Wir definieren, auf welche Geschäftsziele die Digitalisierung einzahlen soll und wie sie Ihrem Unternehmen helfen wird, diese schneller und besser zu erreichen.
3. Strukturierte Umsetzungsplanung
Aus den strategischen Zielen leiten wir einen klaren Fahrplan für die Umsetzung ab. Wir strukturieren das Projekt, definieren die zu digitalisierenden Prozesse, leiten die einzelnen Aufgaben ab und priorisieren diese gemeinsam mit Ihnen.
4. Iterative Umsetzung & Enge Zusammenarbeit
Wir setzen die Digitalisierung Schritt für Schritt um, entsprechend der gemeinsam festgelegten Prioritäten. Durch die enge Zusammenarbeit und ständiges Feedback stellen wir sicher, dass die neuen Lösungen optimal auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind und im Arbeitsalltag gelebt werden.
5. Mitarbeiter-Schulungen & Begleitender Support
Jede neue Funktion und jedes Teilprojekt wird durch gezielte Schulungen Ihrer Mitarbeiter abgerundet. Wir stellen sicher, dass alle die neuen Prozesse verstehen und anwenden können. Unser begleitender Support sorgt für einen reibungslosen Übergang.
Kosteneffiziente Realisierung durch Fördermaßnahmen
Wir unterstützen Sie bei der Nutzung von staatlichen Förderprogrammen. Dadurch können wir die strategische Beratung und die Umsetzung Ihres Digitalisierungsprojekts oft zu besonders attraktiven Konditionen realisieren.